Si, après avoir fait preuve de diligence raisonnable, vous déterminez que les conditions sont réunies pour créer un magasin et photographier des chiens pour gagner votre vie, votre première tâche principale consiste à créer un plan d'affaires, qui est essentiellement une feuille de route pour atteindre vos objectifs. Il s'agit d'un document réel que vous créez et qui expose vos objectifs, vos méthodes, vos moyens de mesurer le succès, etc.
Votre plan d'affaires organise vos pensées et vos idées en une stratégie réalisable et mesurable. C'est quelque chose auquel vous vous référerez, éditerez et utiliserez pour vous inspirer au fil des ans. Si vous avez des partenaires commerciaux, assurez-vous qu'ils participent également. Et si jamais vous voulez vous attaquer aux investisseurs, un plan d'affaires est indispensable.
Vous pouvez trouver toutes sortes de modèles en ligne qui vous guident dans l'élaboration de votre plan d'affaires pour la photographie canine ; il suffit de faire une recherche sur Internet pour « plan d'entreprise ». Le site Web de la US Small Business Administration est un bon endroit pour trouver une tonne d'informations intéressantes sur ce sujet, et Bplans propose des exemples de plans, dont un pour une entreprise de photographie d'animaux de compagnie.
Si vous n'avez pas envie d'allumer le vieil ordinateur maintenant, voici quelques sections qui devraient figurer dans votre plan, répertoriées dans l'ordre dans lequel elles devraient apparaître (n'oubliez pas que vous ne terminerez pas toutes ces sections avant de ouvert aux affaires ; vous remplirez certaines sections au fur et à mesure que votre entreprise progresse) :
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Résumé du plan d'affaires : il s'agit d'un résumé de tout ce qui se trouve dans le plan, en mettant l'accent sur les points saillants, un peu comme une lettre de motivation sur un curriculum vitae. Vous devriez écrire ce dernier.
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Analyse du marché : c'est là que va l'interprétation des informations sur l'industrie de la photographie canine. Incluez des résumés des données historiques, des tendances actuelles et des perspectives pour votre secteur, votre marché cible et vos concurrents.
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Description de l'entreprise : il s'agit d'un compte rendu détaillé de ce que fait spécifiquement votre entreprise de photographie canine, qui le fait et en quoi elle est unique.
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Marketing et gestion des ventes : cette section répond à la question de base : « Comment allez-vous obtenir des clients ? » Il s'agit de trouver comment pénétrer le marché et communiquer avec vos clients afin de stimuler les ventes.
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Service : Cette section ne répond pas vraiment à la question « Que vendez-vous ? » mais plutôt : « Quels problèmes résolvez-vous ? C'est là que vous considérez le point de vue de vos clients et écrivez pour eux.
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Données financières : c'est là que vont tous les chiffres et la comptabilité (des éléments tels que les rapports de flux de trésorerie, les bilans et les projections). Vous n'aurez pas tous ces éléments lorsque vous commencerez, mais au fur et à mesure que vous les obtiendrez, placez-les ici.
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Annexe : c'est là que se trouvent toutes vos pièces justificatives, telles que vos données brutes d'études de marché et les documents gouvernementaux.
Si vous recherchez un financement ou des lignes de crédit (ou pensez le faire à l'avenir), vous devez également inclure une section « Demande de financement ». Si vous avez un partenaire commercial ou des employés, vous devez inclure une section « Organisation et gestion ».
À mesure que vous, l'économie, les chiens et d'autres facteurs changent, votre plan d'affaires devrait également changer. Ce doit être un document vivant, aussi dynamique que les sujets que vous photographiez. Gardez-le dans un endroit accessible, lisez-le fréquemment et complétez-le au besoin.
Si vous voulez toujours démarrer votre propre entreprise après avoir fait tout cela, félicitations ! C'est une réalisation majeure en soi.